相比于其他國家，我們往往能聽到這樣的言論，日本只要能考到地方國公立或是march級別，企業就不會因為出身和學歷卡求職者。那么為什么日本的職場并不想其他國家那樣重視QS呢？其實跟日本特殊的就職文化與招聘風格有很大關聯。

一、日本就業文化的獨特性

學歷背景淡化：與國內或部分歐美國家不同，日本企業招聘時較少將畢業院校的QS排名作為核心篩選標準。日本社會更強調能力主義，即企業更看重求職者的實際能力、潛力以及與崗位的匹配度，而非單純依賴學歷背景。

就職活動的長期性：日本大學生的就職活動通常從大三或研一開始，持續一年以上。這一過程中，企業會通過多次面試、實習考察等方式全面評估求職者，而非僅憑學校排名快速篩選。

二、企業招聘邏輯的差異

崗位的差異：日本大型企業招聘時，會將崗位分為綜合職（管理培訓生）和一般職”專業崗位）。對于綜合職，企業可能更關注名校背景，但對于一般職，專業能力和實習經驗往往更為重要。

深入了解招聘：日本企業傾向于通過長期實習、項目合作等方式深入了解求職者，而非僅依賴簡歷上的學校排名。這種模式使得企業更關注求職者的實際表現，而非學校名氣。

年功序列制的影響：日本傳統企業實行年功序列制，晉升更多依賴工作年限和績效，而非初始學歷。因此，企業更看重求職者的長期發展潛力，而非短期內的學校背景。

三、行業需求

IT、制造業等行業：在IT、制造業等領域，企業更看重求職者的編程技能、項目經驗或專業認證，而非學校排名。。

服務業、零售業：在服務業、零售業等領域，企業更看重求職者的溝通能力、服務意識和團隊協作能力。這些能力往往通過面試和實習表現來評估，而非學校排名。

中小企業：日本中小企業占企業總數的99%以上，這些企業更傾向于招聘能立即投入工作的畢業生。因此，他們更關注求職者的專業技能和實習經驗，而非學校名氣。

四、社會價值觀的影響

“均等化”教育理念：日本教育體系強調均等化，避免過度集中資源于少數名校。這種理念使得日本社會對學校排名的關注度相對較低，更看重個人的實際能力和努力。

集團主義文化：日本文化強調集團主義和團隊協作，企業更看重求職者能否融入團隊、為公司創造價值。這種文化背景下，學校排名并非決定性因素。

終身雇傭制的殘留影響：雖然終身雇傭制已逐漸淡化，但日本企業仍傾向于長期培養員工。因此，他們更看重求職者的潛力和忠誠度，而非短期內的學校背景。

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